| 生产运营副总裁（VP) | |||
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| 职位编号 | |||
| 行业 | 制药/医疗 | ||
| 类型 | 制药/生物工程 | ||
| 所在地 | 上海 | ||
| 职位描述: | |||
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1、生产经营管理： 组织、管理、控制和监督生产运营体系各部门的正常运作，合理调配生产运营体系相关资源，提升生产效率，确保生产运营体系各项经营目标的达成； 协调公司内外关系，营造良好的内外部运作环境，组织处理公司层面的重大突发事件，保障公司的正常运作，维护公司的良好形象，提升客户满意度； 随时掌握生产运营体系各部门的生产运作状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产运营中出现的问题，提升生产运作效率； 组织新技术、新工艺、新设备在生产运营体系的应用推广，提升收率和产能，降低成本； 监督指导相关部门在生产过程中及生产结束后对各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等进行分析，确保质量的稳定性及收率的达成； 按照GMP管理要求，推动生产现场执行力的提升，确保GMP要求在生产经营活动中的落实； 2、成本管理： 监督、管理目标成本的设定与达成，控制、优化存货管理水平，推动各项成本要素的有效提升； 制订、控制生产运营体系各部门费用预算并监督执行，确保预算控制目标的达成； 3、持续改进： 根据EHS、质量管理要求，监督指导各部门持续改善的有效落实，消除浪费、提升生产运营效率及降低生产成本； 4、体系建设： 根据公司的战略目标，组织建立、持续完善生产运营体系的各项工作流程及管理制度，监督、指导生产运营体系各部门的落实，推行数据化管理理念，营造科学、规范、良好的组织环境，确保生产运营体系各项工作的规范、有序开展； 5、业务规划： 结合公司战略， 制定生产运营规划和资源规划，有效完成产能布局； 结合年度经营计划， 制定和实施年度生产运营计划和重大项目的投资及实施； 指导生产运营体系各部门制定年度工作计划，并监督实施，保障生产运营体系各项经营目标的达成； 6、组织建设： 根据公司发展战略与业务需求，统筹管理生产运营体系的组织设置和职责划分，确保大客户管理体系工作的有序开展； 识别， 建立和推动卓越运营体系的发展； 7、团队管理： 组织开展并监督生产运营体系内的团队建设工作，贯彻跨团队的合作理念，持续提升团队凝聚力； 建立生产运营管理人才梯队，监督生产运营管理专业人才队伍的培养及生产运营管理团队的绩效表现的持续优化，为公司经营业绩目标的达成提供人才保障； 在公司绩效管理体系下，协助人力资源部门设计、优化生产运营体系绩效考核与激励机制，并组织、监督体系内绩效与激励管理工作的落实，保障生产运营团队的高绩效表现。 以上所列职责仅是此岗位的主要职责说明，并不排除履行上级交办的其他工作。 |
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| 职位要求: | |||
